Ziele

Der Zweck dieses Trainings ist es, die Lieferanten auf die Nachhaltigkeitsvision und -ziele der BMW Group abzustimmen und ein gemeinsames Verständnis der Nachhaltigkeitsanforderungen und -erwartungen zu schaffen.

• Zu den wichtigsten Zielen gehören:
  • Kommunikation von Nachhaltigkeitsverfahren und -erwartungen: Erklären Sie den Lieferanten die Nachhaltigkeitsverfahren, -richtlinien und -erwartungen des Unternehmens ausführlich.
  • Umriss des Risikobewertungsprozesses: Geben Sie einen Überblick über den Risikobewertungsprozess, den das Unternehmen verwendet, um die Nachhaltigkeitspraktiken der Lieferanten zu bewerten und Verbesserungsbereiche zu identifizieren.
  • Überprüfung der Nachhaltigkeitsfragebögen: Gehen Sie die Nachhaltigkeitsfragebögen durch, die die Lieferanten ausfüllen müssen, und heben Sie die wichtigsten Informationen und Kennzahlen hervor.
  • Erklärung der Prüfmethodik: Beschreiben Sie die Prüfmethodik, die verwendet wird, um die Nachhaltigkeitsleistung der Lieferanten zu überprüfen, einschließlich des Umfangs, der Häufigkeit und der Korrekturmaßnahmen.
  • Förderung des Lieferantenengagements: Ermutigen Sie zu offenem Dialog und Feedback von Lieferanten, um ihre Nachhaltigkeitsherausforderungen besser zu verstehen und gemeinsam Lösungen zu entwickeln.
  • Betonung der kontinuierlichen Verbesserung: Betonen Sie die Bedeutung der kontinuierlichen Verbesserung der Nachhaltigkeitsleistung und das Engagement des Unternehmens, die Lieferanten auf diesem Weg zu unterstützen.

Inhalt

• Nachhaltigkeit: Chancen und Herausforderungen.
• BMW Group-Strategie & Nordamerika-Strategie.
• Nachhaltigkeit im Werk San Luis Potosí.
• BMW Group-Nachhaltigkeitsstrategie in der Lieferkette.
• Abstrakte und konkrete Nachhaltigkeitsbewertungen.
• Vor-Ort-Nachhaltigkeitsrisikobewertungen.

Zielgruppe

• BMW North America Lieferanten mit Sitz in Mexiko MX.